Byznys a sport mají hodně společného. Těch paralel je tam hodně a proto je dobré se poučit od sportovců, pokud chceme excelovat v byznysu. Nedávno jsem na šachovém serveru (ano, šachovém) našel odkaz na zajímavou přednášku, která se právě tématem elitních sportovců zabývá. Konec konců šachisti jsou také sportovci 🙂 Pokračovat ve čtení
Firemní kultura je pojem, který je obzvlášť poslední dobou hodně omílán. Slyšíme ho na každém kroku ale chápeme ho všichni dobře? Jaká je vlastně její definice? A jak jí udělat co nejlepší?
Svět prodeje je fascinující. Mám pro vás 3 techniky, které vám pomohou k lepšímu prodeji. Všechno to jsou techniky založené na psychologii prodeje (protože emoce jsou v prodeji neopominutelné) a čerpají z dat programu o vyjednávání na Harvard Law School. Určitě stojí za vyzkoušení.
Každá firma vám řekne co dělá a jak to dělá. Když přijde ale dotaz proč to dělá, zde už to tak jasné není. Sám jsem si dělal průzkum, ptal jsem se více lidí a to “proč” podnikají neměli úplně ujasněno. Přitom je to důležité. A to i pro nábor lidí. Ostatně kolem toho se točí i slavná knížka Začněte s Proč od Simona Sinka. Pojďme si tento koncept krátce představit.
Proč by někdo na sebe chtěl vytahovat věci, které jsou negativní? Přesně to je totiž Seznam obvinění. Když jsem o této strategii poprvé slyšel v knížce Nikdy nedělej kompromis (kterou doporučuji i ve svém přehledu), tak jsem z ní nějak nadšený nebyl. Ale zdá se, že skutečně funguje. Pojďme se podívat na to proč.
Mezi TOP společnosti, pro které chtějí lidé ve Velké Británii pracovat patří firmy jako BBC, Amazon, McKinsey, JPMorgan Chase nebo EY. Před nedávnem jsem četl článek, který pojednává o tom, co se od těchto firem můžeme naučit. Jsou to často věci, které říkáme i za VimVic.cz. Jsem rád, že jdeme dobrým směrem. Jaké věci to jsou?
U inzerátu bývá bod po bodu vypsaná specifikace pozice – co by uchazeč měl umět, znát a ovládat. Někdy je to velmi dlouhé, a i trochu nudné, ale pro HR velmi důležité, aby uchazeč tyto předpoklady splňoval. Ale i pro HR pracovníky může být složité porovnávat jednotlivé kandidáty podle těchto slovních definic. Narazil jsem na zajímavou vizuální pomůcku – koláčový graf pro porovnání kandidátů. Jak to funguje?
Asi to známě všichni. Víme, že bychom něco měli udělat, ale moc se nám nechce. Nakonec to většinou skončí tak, že si najdeme nějaký důvod, proč to neuděláme. Ale vnitřně víme, že to takto najde a říkáme (spíš doufáme), že příště už to uděláme. Se sebedisciplínou zápasí hodně lidí. Nedávno jsem viděl video, kde Brendon Burchard popisuje 4 kroky k lepší sebedisciplíně.
Čína je obrovská. Asi není žádná velká celosvětová firma, která by Čínu mohla vynechat. A není se co divit – 1.4 miliardy lidí, dlouhodobý prudký ekonomický růst. Moc jsem ale nevěděl, jak moc je Čína byznysově velká. Velmi mne zaujala infografika níže, která srovnává čínská města s HDP různých států (!). Tímto člověk dostane lepší perspektivu.
Co dělá tým skvělým? Jaké charakteristiky je potřeba splnit, aby měl tým nadprůměrné výsledky?
V rámci svého projektu Aristoteles, Google podrobil studiu 180 týmů po dobu 2 let. Před tímto projektem si Google myslel, že je to jasné – dejte k sobě nejlepší lidi a máte nejlepší tým. Tak tomu ale není.