Nedávno jsem viděl velmi zajímavé video se sparring partnerem Jaroslavem Homolkou. Jedna z věcí, která mě tam zaujala je jeho dělení lidí na vítěz, nevítěz a pořažený (dopředu poražený). V čem to dělení spočívá? A jak s těmito lidmi pracovat?
Byznys a sport mají hodně společného. Těch paralel je tam hodně a proto je dobré se poučit od sportovců, pokud chceme excelovat v byznysu. Nedávno jsem na šachovém serveru (ano, šachovém) našel odkaz na zajímavou přednášku, která se právě tématem elitních sportovců zabývá. Konec konců šachisti jsou také sportovci 🙂 Pokračovat ve čtení
Každá firma vám řekne co dělá a jak to dělá. Když přijde ale dotaz proč to dělá, zde už to tak jasné není. Sám jsem si dělal průzkum, ptal jsem se více lidí a to “proč” podnikají neměli úplně ujasněno. Přitom je to důležité. A to i pro nábor lidí. Ostatně kolem toho se točí i slavná knížka Začněte s Proč od Simona Sinka. Pojďme si tento koncept krátce představit.
Jednou z nejlepších knížek o vyjednávání je pro mne Nikdy nedělej kompromis od Chris Voss. Ostatně jí doporučuji i ve svém seznamu. Dnes si ukážeme 4 jednoduché kroky, které vám pomohou získat kontrolu ve vyjednávání.
Každý chceme být v práci nebo obecně v životě něčím výjimečný. Lepší než ostatní. Naštěstí dnes už máme studie a výzkumy, které nám řeknou, jak toho docílit. Jedním ze stěžejních článků, které jsem na toto téma četl je Mundanity of Excellence, který doporučuji i v sekci s knihami a články. V tomto krátkém článku si rozptýlíme nějaké zažité představy a mýty o výjimečnosti.
Asi to známě všichni. Víme, že bychom něco měli udělat, ale moc se nám nechce. Nakonec to většinou skončí tak, že si najdeme nějaký důvod, proč to neuděláme. Ale vnitřně víme, že to takto najde a říkáme (spíš doufáme), že příště už to uděláme. Se sebedisciplínou zápasí hodně lidí. Nedávno jsem viděl video, kde Brendon Burchard popisuje 4 kroky k lepší sebedisciplíně.
Jak vypadá rozprostření bohatsví ve světě? Drží zatím rozdělení na západní a východní Evropu? Jsou USA nejbohatší? A co Čína?
Podle mých zkušeností je jednou z náročnějších věcí naučit nováčka v obchodu tomu, aby přestal prezentovat produkt a zajímal se více o zákazníka. Nedávno jsem četl opravdu skvělý článek, který mne přiměl k zamyšlení. Co skutečně ve VimVic.cz prodáváme? Je to systém a ověřená služba, který sežene firmám lidi?
Když začínáte startup, je to vždy vzrušující. Jste přesvědčeni o tom, že máte skvělý nápad, který změní svět. Už se vidíte jako úspěšný podnikatel. Jako další Facebook nebo Google.
Faktem ale je, že jen málo startupů se dostanete do další fáze a jen velmi málo z nich se stane úspěšnými. Michael Gerber dokonce tvrdí, že 80 % nových byznysů nepřežije prvních 5 let své existence a jen 4 % nových firem se dočká 10 letého výročí.
Nedávno jsem četl skvělou knížku Nikdy nedělej kompromis od Chris Voss (dokonce jsem jí dal do své sekce doporučených knih). Začal jsem tohoto elitního vyjednavače sledovat na sociálních sítích a díky tomu jsem si od něj nedávno také přečetl článek o chybách neefektivních vyjednavačů. Jaké to jsou?