Liz Ryan, jedna z velmi zajímavých postav v HR oboru, publikovala nedávno Linkedin post, který získal velkou pozornost. Pro zaujetí kandidáta a správné vedení pohovoru je tak zásadní, že si ho zde dovolím uvést přeložený.
Neptejte se kandidáta na tyto otázky
1. Proč tady chcete pracovat?
2. Jaká je Vaše největší slabina?
3. Co by o Vás řekl Váš poslední šéf?
4. Proč bychom Vás měli zaměstnat?
Proč to jsou špatné otázky?
1. Kandidát ještě neví, jestli chce tu práci. Přišel na pohovor, aby se dozvěděl více. Pozval/a jste ho, aby se o vás dozvěděli více. Nelíbilo by se vám, kdyby se vás kandidát zeptal: „Proč mě chcete najmout?“ takže se neptejte “Proč tady chcete pracovat?”
2. Je to jen názor, že lidé mají „slabiny“. Není to vědecký fakt. I kdyby měli slabiny, proč by Vás zajímalo jaké jsou slabiny kandidáta? Také se nechystáte sdílet svá selhání, takže o ně nežádejte. Místo toho se zeptejte, co do práce přinášejí.
3. Někteří manažeři jsou úžasní vůdci a jiní jsou ve své práci otřesní. To, že je někdo šéf, neznamená, že na jeho názoru záleží.
4. Kandidát se s ostatními uchazeči o tu pozici nesetká. VY víte, co přesně hledáte; kandidát ne.
Pokládejte spíše tyto otázky
1. Co Vás na té pozici zaujalo? (Mimochodem, zde je to, co nás zaujalo ve Vašem CV)
2. Jak si myslíte, že vaše zkušenosti/zázemí a talent jsou vhodné pro tuto pozici?
3. Co dalšího byste rád/a vědel/a o této pozici?
4. Jak by tato pozice pomohlo posunout Vaši kariéru?
0 komentáøù